豪运国际

       长春豪运国际建设投资有限公司建立于2011年12月，在公司领导班子的领导下，两年多的时间里，公司在投资、都会基础建设、项目建设和治理等方面结果显著，增势强劲。企业的生长不但需要良好的外部情况，更要有良好的内部治理，任何一个乐成的机构、组织、企业的背后，一定有它们规范性与立异性的治理制度作为支撑。
       企业要想走向乐成，首先要建立和完善适合本企业的规章治理制度，对豪运国际公司来说，公司的焦点的治理制度为2014年1月宣布的《长春豪运国际建设投资有限公司管控流程（试行）》，其中划定了企业的业务流程、事情程序、议事规则等，公司的各项业务运动均以此为标准，实行制度化治理。同时，为拓宽企业生长领域，我公司投资建设了八家子公司，子公司的治理就成为公司治理的重点，2014年1月宣布的《长春豪运国际建设投资有限公司总公司与子公司治理制度（试行）》就是豪运国际公司对子公司进行治理的基础制度。目前，公司这两项焦点制度都处于试行阶段，好的治理规范应是稳定和动态变革相统一的，作为公司制度的制定部分，企管部应对制度的推行情况进行反响，实时总结，凭据实际的操作效果与公司生长所处的阶段，适应内外情况的要求，对制度进行完善和优化。与总公司相同，各子公司也参照总公司的治理制度，结合本公司的业务领域与团队特征制定了自己的焦点治理制度，用于本公司的经营治理。
       在焦点治理制度的基础上，公司差别的治理层面都有着专门性的制度对其进行治理和规范，如长春豪运国际建设投资有限公司财务治理制度、长春豪运国际建设投资有限公司人事治理制度、长春豪运国际建设投资有限公司员工培训制度、长春豪运国际建设投资有限公司子公司招标治理制度、长春豪运国际建设投资有限公司车辆治理制度等，这些制度具有更强的专业性与针对性，是对焦点治理制度的延伸和完善。除此之外，为了满足公司在差别生长阶段的需求，企管部还要提出相应的治理步伐，对泛起的问题进行实时的修正，包管公司重点项目的顺利建设和落实。
       最后，无论什么样的治理制度，都需要有效的落实执行，在公司建立初期，内部治理的制度化尤为重要，制度基本功效的充分发挥、不绝提升的内部治理质量和效率是企业未来生长的基础与包管。治理制度的推行实施虽然困难，但规范化的企业行为会给企业带来凝聚力和归属感，为企业生长注入更多的活力，为企业的生长打下坚实的基础。